EPC承包模式有哪些特點？
發布時間：2019-10-09 瀏覽次數：2771次
（1）在EPC總承包模式下，發包人（業主）不應過于嚴格地控制總承包人，而應給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。如發包人（業主）不應審核大部分的施工圖紙，不應檢查每一個施工工序。發包人（業主）需要做的是了解工程進度，了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
（2）發包人對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：過程控制模式和事后監督模式。過程控制模式是指發包人（業主）聘請監理工程師監督總承包商設計、采購、施工的各個環節，并簽發證書。發包人（業主）通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。
（3）EPC總承包項目的總承包人對建設工程的設計、采購、施工整個過程負總責，對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也就是說，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人；在傳統的承包模式下，建設單位即發包人則是建設工程質量的第一責任人。
在EPC模式下，可以采用階段發包來縮短建設工期，從而促進項目的集成管理，將各個階段合理交叉，實現了EPC的內部協調，發揮了設計的主導作用，降低了運行成本，提高了項目整體經濟性，從而提升了項目綜合效益。由于項目責任單一，合同關系簡單，業主在工程實施過程中合同管理簡單，組織協調工作量小，易于控制。
但該模式同時也有招標發包工作難度大，業主擇優選擇承包方范圍小，工程造價高等局限性。與傳統模式不同，在EPC模式中，承包商承擔大部分風險，其合同更接近固定總價合同，不可調價。
（2）發包人對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：過程控制模式和事后監督模式。過程控制模式是指發包人（業主）聘請監理工程師監督總承包商設計、采購、施工的各個環節，并簽發證書。發包人（業主）通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。
（3）EPC總承包項目的總承包人對建設工程的設計、采購、施工整個過程負總責，對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也就是說，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人；在傳統的承包模式下，建設單位即發包人則是建設工程質量的第一責任人。
在EPC模式下，可以采用階段發包來縮短建設工期，從而促進項目的集成管理，將各個階段合理交叉，實現了EPC的內部協調，發揮了設計的主導作用，降低了運行成本，提高了項目整體經濟性，從而提升了項目綜合效益。由于項目責任單一，合同關系簡單，業主在工程實施過程中合同管理簡單，組織協調工作量小，易于控制。
但該模式同時也有招標發包工作難度大，業主擇優選擇承包方范圍小，工程造價高等局限性。與傳統模式不同，在EPC模式中，承包商承擔大部分風險，其合同更接近固定總價合同，不可調價。
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